Mantenga un ojo en Publicidad Social: Anuncios Tumbrl en el horizonte


        Tumbrl es el siguiente en la lista de su estrategia  para ser la adicción de “anuncios” .

Como si no fuera suficiente tomar la decisión de establecer una campaña de publicidad social en nuestro Plan de Marketing Digital, Tumbrl ha anunciado esta semana lanzará su sección para la elaboración de anuncios en su dashboard.

Acerca de Tumblr “anuncios”

No fue hace mucho tiempo, para ser exactos en 2010, cuando el co-fundador de tumblr David Karp mencionó su disgusto por los anuncios de los medios sociales . Por consiguiente ha sido para muchos una sorpresa que Karp ha anunciado la adición de anuncios a tumbrl. Programado este lanzamiento para el 2 de mayo, Tumbrl ha estado haciendo mucho ruido.

Estas son algunas características a tener en cuenta:

  • La publicidad de paga debe de estar en un tablero especial
  • No hay grandes bloques de texto
  • Tumbrl Reclama unos 120 millones de impresiones al día

Aun no se sabe cuanto va a costar poner en practica una campaña publicitaria, pero na hay duda de que las empresas estarán al pendiente de esto desde el primer día.

¿Que pueden hacer los medios sociales por su estrategia de marketing digital?

Twitter y Facebook cuentan con campañas de publicidad dentro de sus portales, pero la idea de los anuncios sociales ha comenzado a calentarse realmente. No importa cual sea la plataforma que usted utilice, si decide ir en la dirección de los anuncios sociales, asegúrese de que se adapte a su marca, se adapte a su objetivo y que se trata de un compromiso.Además recuerde que el anuncio se publica en un sitio social en donde las personas esta interesadas en la participación social. La confianza es mayor, lo que significa a que esta funcionando bien a mayor número de clicks.

Fordsquare puede ser el siguiente en la lista, así que asegúrese de tener un oído bien puesto en el piso cuando se trata de usar  publicidad en medios sociales para el éxito de su campaña de marketing.

 

 

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Descifrando el misterio del Social Media ROI


Todavía hay algo de ruido cunado se trata de calcular adecuadamente el retorno de la inversión social de los medios de comunicación, pero vale la pena investigar.

Medios de Comunicación Social es una parte importante de su negocio estrategia de marketing digital. Con todas las plataformas sociales de seguimiento y despegue (Facebook, Twitter y Pinterest). las posibilidades de comercializarse así mismo son infinitas. Un poco de creatividad puede ser un largo camino para hacer crecer su reputación en linea y el retorno de su inversión pero puede ocurrir mucho más rápido que los medios tradicionales.

Se le puede medir el Retorno sobre la Inversión en Medios Sociales?

No todo lo que hacemos en Facebook y en Twitter va a hacer a que la gente nos siga o de un like . Lo que hará es aumenta su visibilidad. Por lo que respecta al ROI Cual es el valor de su reputación? . Una forma de calcularlo es   preguntando cuanto cuesta realmete concesionar la sindicalización y reputación  en pesos. Considerando que Facebook y Twitter son gratuitos (al menos que se pague por publicidad), el costo del social media es relativamente bajo comparado con campañas de periódico y televisivas.

He aquí algunas cosas a considerar para cuando se elabore una campaña de Marketing de  Medios Sociales:

  • Darse cuenta de lo que estará perdiendo si no participa
  • Asegurase de que todos los canales sociales están alineados sobre una sola meta.
  • Comprender que  lleva tiempo cultiva y nutrir a los prospectos sociales.

Herramientas disponibles para El Social Media ROI

Como mercadologos y desarrolladores tratamos de descifrar el misterio del ROI social, el número de herramientas para medir el crecimiento del ROI social ha aumentado.Recientemente Google lanzó Social Reports adicional a Google Analytics, mientras que Adobe lanzó Adobe Social. A medida que más potencias digitales liberan las opciones para el seguimiento de medios de comunicación social, se pone de manifiesto lo  importante que es para los comerciantes  los llamados “indicadores de vanidad” .

 

Building 2012 Sales Projections in Uncertain Times


   It’s almost that time of year — time for the annual “Battle Royale” of sales forecasting and planning for next year. It is usually linked to that other cherished event, annual budgeting.

Reality guidelines for making 2012 sales projections:

  • Shorten your reference frames – If you’re going to do a historical examination of sales cycles, client order volumes, and projections, look back no more than six months or one seasonal cycle. Three cycles have little value in the current models. Likewise, as you look forward for the next year and begin the forecasting process, put precision on your months and quarters no more than six months out. I understand that there are a lot of reasons (banks, investors, capital planning, and so on) for having one and three detailed projections. However, for management and reality, looking out past six months is for the tarot card readers. (Reality check: The billion dollar banks, government economists, and Wall Street analysts have been missing every projection for 30 months and they have 1,000 times your resources, so don’t feel too bad that you can’t predict the future).
  • Increase your margins of error – Most seasoned executives include margins of errors in their projections. They include anticipated churn, contract volume shortfalls, demand delays and other fancy terms that just mean “stuff happens.” In every place that you are counting your potential downside risk, increase that margin of error a healthy amount.
  • Name your risk scenarios– When you build a business plan and seek funding, you include “potential business risks” as a part of the document so that investors have a clearer understanding of their downside. Do the same for your sales projections. These often include the following:
    • People – What if you lose one or more of your key sales people? Are you vulnerable with more than 5% of your revenue? What are you doing to offset the risk?
    • Client concentration – What do potential changes in your five biggest customers mean to your projections this year and what things do you see as possible risks to their business in the next year as it relates to your work with them?
    • Technology/regulation – Are there any identifiable changes coming in the next year, such as systems upgrades, that might impact your revenues? What about enforcement of regulations?
    • Acts of God – The earthquake and tsunami in Japan demonstrated quickly to the automotive industry and high tech companies the vulnerability of their Asian supply chain. Where are your points of risk in your business that could impact unexpectedly your sales volume?
  • Identify your leverage initiatives – To the positive, are there any initiatives for the year that have the potential of breaking your sales volume wide open? The launch of a new product or partnership? Key hires that may have rapid returns or possibly some marketing efforts that can grow market share quickly? These need to be a part of the planning process and discussed.
  • Tighten your review and re-calibration cycles – We used to look at projections twice a year when I was a younger executive, then quarterly; now I see companies looking monthly. Monitoring and modifying are two different processes. I believe that for most businesses, monitoring should be a very frequent process — a 60 day cycle. The point is this: You need to be performing a scaled-down version of the forecasting and planning process using these guidelines as a very regular and aggressive part of your management and leadership culture.

If you follow these guidelines, what can you expect?

1.     Greater awareness of market shifts as they are happening rather than after they have happened.

2.     More nimble management responses to market, competitor and personnel threats so that you can mitigate damages.

3.     Higher sensitivity to market opportunities as they open that you can leverage and exploit.

If you are a small to mid-size company the secret is that the game is changing in our favor. Because of the speed of change, the need for nimble responses and the openings created because of volatility, small to mid-size companies are in a great position. However, to be ready, you have to be aware and that means closer attention to projections and performance.